Leistungen 2019-05-06T12:27:13+02:00

Wir haben uns auf die Beratung von produzierenden Unternehmen konzentriert. Nach zahlreichen Projekten liegt der Fokus auf den Bereichen Prozessoptimierung und Restrukturierung.

Bei der Prozessoptimierung in der Produktion werden die Themen Werkslayout, Fließfertigung sowie IT-gestützte Logistikprozesse mit Buchungslogiken und Lagerlayout behandelt. In den Steuerungs- und Planungsprozessen untersuchen wir die ERP-Systeme auf die Möglichkeit zur rückstandsfreien Steuerung und optimieren die Abläufe inkl. Teileklassifizierung zur passenden Dispositionsmethode und Bevorratungshöhe. Weiterhin stellen wir die Kennzahlensysteme für den Auftragsdurchlauf auf den Prüfstand, um an den richtigen Stellen Optimierungsprojekte ansetzen zu können.

Jahrelange Erfahrung mit Steuerungssystemen als Ad-On zu ERP-Systemen, sind die Basis und geben die notwendige Erfahrung auf dem Gebiet der Produktionssteuerung. Diversen Unternehmen konnten wir bereits einen Mehrwert und Potenziale durch eine Analyse der Planungs- und Steuerungsprozesse inklusiv Schwachstellenanalyse des ERP-Systems zur Entwicklung einer rückstandsfreien und transparenten Steuerung bieten.

Fließfertigungskonzepte werden für Produktionsstandorte oder einzelne Montagelinien erarbeitet. Ebenso ist ein Coaching des internen Projektleiters möglich.

Bei der Restrukturierung und für ein Produktions-Management-System wollen wir die Vision und Zukunftsstrategie des Unternehmens verstehen. Ausgehend vom Status Quo erarbeiten wir dann in Abstimmung mit der Unternehmensführung das Konzept und brechen es bis auf definierte Kennzahlen zur Verfolgung herunter. Nachhaltigkeit wird durch die Einführung eines passenden Shopfloor-Management Systems von der Fertigungs- bis zur Geschäftsführungsebene erreicht.

Durch zahlreiche Werksaufbauten und Verlagerungen können wir Hilfestellung bei der Erstellung von Konzepten oder bei der Durchführung dieser Projekte bieten.

Interim Management / Beratung

Bei der Beratung fokussieren wir uns auf die Optimierung von Geschäftsprozessen. Mit der Anwendung von LEAN-Philosophie sowie Fließfertigungsprinzipien, der Six Sigma Philosophie und Agilen Methoden ist die LEO-3D Philosophie entwickelt worden.

Flexibel an den Bedarf im Mandat angepasst, werden Philosophien und Methoden zielgerichtet eingesetzt und Mitarbeiter ausgebildet, damit das Wissen im Unternehmen verankert wird.

 

Details anzeigen

Training / Bücher

Für Unternehmen werden individuelle Schulungen angeboten. Im Fokus steht hierbei immer die Prozessoptimierung.

Neben dem traditionellen LEAN-Training werden Schulungen zur LEO-3D Philosophie sowie Line-Design- oder Kanban-Schulungen angeboten.

Auch ein komplett individualisiertes Training nach Abstimmung auf die aktuellen Bedürfnisse und die Situation im Unternehmen kann durchgeführt werden, um den größtmöglichen Nutzen zu garantieren.

Einen Einstieg in die LEO-3D Philosophie bietet das Buch „Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen“.

Details anzeigen
Kontakt aufnehmen